江苏新沂河河道整治施工组织设计

概要：控制，确保工程达到规定的各项指标。项目部设立项目经理一名，项目副经理、总工各一名，管理层设生产技术科，质量检验科，安全保卫科，办公室、财务器材料等部门；根据工程量多，工期紧的特点。作业队设一个www.gczl8.com桥梁施工队，一个涵洞施工队，一个道路施工队等三个土建施工队和三个土方施工队等。三个土建施工队下面分别设木工组、砼组、钢筋组。1、项目经理：是单位派驻工地施工管理的全权代表，主持项目部的全面工作。2、生产技术科：负责工地施工的计划、统计、结算、生产安排、测量放样、编写施工方案，指导各施工队的施工，并对文件和资料进行管理。3、质量检验科；负责工地的质量管理工作，对原材料、过程中产品、成品和检验、测量、试验用的仪器，设备进行管理，制定纠正措施和预防措施。4、安全保卫科：负责工地的安全技术和文明施工管理，对工地人员、财产进行了警卫和保护。5、财务器材料科：负责工地的财务管理，组织材料供应工作和施工设备的调度。6、办公室：负责日常的行政事务工作。7、桥梁施工队：负责跨泓生产桥接长和新建以及桥梁两侧护砌等。8、涵洞施工队：负责沿线涵洞赔建工程的施工。9、道路施工队：负责上下堤泥结石道貌岸然路的施工。10

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　　3、施工方案
　　施工中的所有技术和施工方案都必须事先经过仔细研究，充分发挥我单位技术人员的集体智慧，认真编制施工作业指导书，报监理工程师批准后发放到相关部门和作业组，并且逐层进行技术交底，以保证各施工部位的施工质量。
　　4、施工管理
　　工程的成败在于管理，工程的效益也在于管理。我单位将在近几年施工管理的基础上，学习借鉴其它兄弟单位的先进经验，对施工管理作进一步的完善和创新，严格按规范要求和设计要求施工。同时，加大工程安全管理，加大临时设施的投入，推进文明工地建设，内强素质，外树形象，确保工程顺利施工，同时进一步提高企业的施工管理水平，保持保量的完成本工程的施工。
第二章、工程施工总部署
　　一、施工组织机构。
　　如我单位有幸中标，将按投标方件承诺的得力人员组成本工程施工的项目经理部。项目部建立质量管理组织机构和安全管理组织机构，明确各部门的职责范围和工作标准，对整个荛的施工、质量和安全实行有效控制，确保工程达到规定的各项指标。
　　项目部设立项目经理一名，项目副经理、总工各一名，管理层设生产技术科，质量检验科，安全保卫科，办公室、财务器材料等部门；根据工程量多，工期紧的特点。作业队设一个

www.gczl8.com桥梁施工队，一个涵洞施工队，一个道路施工队等三个土建施工队和三个土方施工队等。三个土建施工队下面分别设木工组、砼组、钢筋组。
　　1、项目经理：是单位派驻工地施工管理的全权代表，主持项目部的全面工作。
　　2、生产技术科：负责工地施工的计划、统计、结算、生产安排、测量放样、编写施工方案，指导各施工队的施工，并对文件和资料进行管理。
　　3、质量检验科；负责工地的质量管理工作，对原材料、过程中产品、成品和检验、测量、试验用的仪器，设备进行管理，制定纠正措施和预防措施。
　　4、安全保卫科：负责工地的安全技术和文明施工管理，对工地人员、财产进行了警卫和保护。
　　5、财务器材料科：负责工地的财务管理，组织材料供应工作和施工设备的调度。
　　6、办公室：负责日常的行政事务工作。
　　7、桥梁施工队：负责跨泓生产桥接长和新建以及桥梁两侧护砌等。
　　8、涵洞施工队：负责沿线涵洞赔建工程的施工。
9、道路施工队：负责上下堤泥结石道貌岸然路的施工。
　　10、土方施工队；负责北偏泓土方和建筑物土方的开挖以及土方的回填和筑堤。
　　二、总施工方案
　　1、施工总程序图（见附页A）
　　2、主要施工方案；
　　（1）堤防清基：采用铲运机和推土机清基拉毛。
　　（2）鱼塘清淤：采用挖掘机和水力冲法清淤。
　　（3）北偏泓土方开挖：
　　①北偏泓：偏泓开挖土方运至北堤复堤，水平距离约近300米，高差约6米，每隔300~500米做一条上堤马道，一种方式采用铲运机开挖并弃土至北堤，采用推土机推平。
　　②为了保证桥梁安全，桥梁工程附近的局部土方采用人工开挖。
　　③涵洞土方采用挖掘机和人工开挖相结合的方法。
　　④建筑物保护层土方20CM厚采用人工开挖，以防止拢动原状土。

www.gczl8.com（4）土方填筑：
　　采用“后退法卸料进占法推铺”和填筑方法，分层分段流水作业施工，每层填筑厚度为25CM左右，堤防土方填筑采用推土机推土找平，结保压实机械筑堤。建筑物后土方回填及小面积区域土方采用蛙式打夯机与人工相结合的方法回填。
　　（5）贴坡：贴坡外先挖成台阶状，并台阶向堤内侧形成10℅的坡比，采用机械运土，采用机械运土，小型机械和人工配合压实的方法。
　　（6）拆除施工：灌砌块石、砼桥边跨拆除采用挖掘机，并辅助人工。
　　（7）桥梁施工：桥墩台基础 板梁施工 柱梁、帽梁 板梁安装 桥面铺装 柱杆预制安装 桥梁接线 泥结石路面。
　　（8）上下堤道路施工：复堤成形后，自上而下施工，路基整理 石灰土基层 泥结碎石路面。
　　（9）涵洞施工：自下而上施工，管槽开挖 砼底板 砼涵管铺设 浆砌块石挡墙。
　　（10）桥梁砌体护坡：自里而外施工，坡面整理 土工布铺设 碎石垫层 干砌块石护坡。
第三章、施工进度计划及保证措施
　　本工程最大的特点就是工期要求紧，施工量大面广，有偏泓土方开挖，堤防填筑，桥梁工程、拆除工程、涵洞工程、上下堤道路工程，桥梁护坡工程和水土保持工程等，2007年5月30日之前必须全面完成全部工程，工期比较紧。因此，必须认真安排工程的施工进度计划。
　　一、工期目标
　　根据标书要求以及工程实际工程量及实际情况，我单位接到中标通知书后即着手准备，协议签订后，监理工程师签署开工令后7日内开工，计划在2007年12月1日开工，建筑物工程于2007年4月30日全面完工，总工期为176日历天。
　　二、施工总进度计划表
　　总进度计划表按标书要求，结合本工程的施工特点和我单位的实际情况进行编制，详见附表。
　　三、工程施工进度保证措施
　　1、优化施工总进度计划
　　

www.gczl8.com根据招标文件规定的控制性进度计划要求，为对施工项目总进度实施重点控制，使制定计划实施、检查、比较分析，确定调整措施，修订计划形成闭合回路，必须运用科学的方法编制总进度计划，再运用网络计划的工期优化，工期和成本资源优化的理伦调整计划，以确保总计划目标的实现。
　　2、合理进行资源配置
　　对劳动资源的优化配置是保证项目进度计划实现的前堤，加强现场材料管理。建立健全管理责任制是项目进度计划的实现的最主要途径，重视对施工机械设备的管理优化，保证在使用扣处于良好状态，减少损坏，提高使用效率及生产水平是实现进度目标的根本保证。
　　（1） 项目施工中劳动力的合理配置，应根据控制性进度计划和特征，工作量进行，配足劳动力，实行连续流水作业施工，保证阶段目标的实现。施工工地的劳动力关键在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动员工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想政治工作和利用行为科学，以劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行必要的激励。
　　(2)切实安排好采购，供应工作，满足工程需要，按监理单位批准的总进度计划表，编制各单位工程的分部，分项工程进度计划，根据月和一周的工作计划，备足构成工程实体的各种主要材料、燃料等。

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