苏州理想家园园林景观施组设计

概要：中国喷雾机 1辆 2匹 日本水泵 本田 6辆 日本元宝车www.gczl8.com 20辆 中国面包车 1辆 中国电脑 戴尔 2台 中国水准仪 理光 1套 中国割灌机 本田 2台 6．5匹 中国割草机 本田 2台 中国1、技术准备（1）、组织技术骨干、项目经理进行现场勘察，了解施工现场第一手资料，分析重点、难点。（2）、熟悉和审查施工图纸对设计图纸的疑问和建议做好记录，在此基础上与业主和设计单位进行图纸会审，深入理解设计思路、意图及设计要求。（3）、组织各分管的工程技术人员及时做好技术交底及开工前的开工报告等技术准备工作。2、物资准备（1）、建设材料、苗木询价、选购和订货。（2）、组织施工材料进场：派人负责做好工程物资统计、计量、调配工作。（3）、结合施工进度计划确定材料品种、数量及进场时间、并安排材料进场。（4）、组织施工机具进场：进场前做好充分完善的施工机具租赁或订购计划，确保及时供应精良、充足的施工机械设备。3、施工现场准备（1）、及时组织技术员对施工现场进行复测，然后按设计要求选出各分项工程的控制点。（2）、建造施工设施：合理规划施工现场设施，解决材料堆场、施工用电，确保施工机械

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（2）、定购、运输、维修、验收、发放和节约。
（3）、收集市场信息，做好市场调查和预测工作。
（4）、审查采购、租赁合同的签订、履行情况，避免发生合同纠纷。
（5）、制定物资管理、供应制度，核定储备定额，定期向财务、核算部门提供成本分析资料。
第四部分、施工准备及总平面布置
本工程以优良工程为目标，质量要求高，工期短，我公司将发挥多年的园林景观绿化施工经验和组织能力，以ISO9002标准严格规范施工过程，充分做好前期准备工作，确保优质、高效、按期完成本工程的建设。
拟投入本工程的主要施工机械及设备图表附后：
拟投入本工程的主要施工机械及设备
名称 型号 数量 功率 产地
推土机 802 1台 56.25W 中国
砂浆机  2台 200L 中国
砼搅拌机 JS350 2台 350L 中国
电动切割机  2台  中国
吊车 东风 1辆 8T 中国
货车 东风 3辆 5T 中国
洒水车 东风 2辆 5T 中国
喷雾机  1辆 2匹 日本
水泵 本田 6辆  日本
元宝车

www.gczl8.com  20辆  中国
面包车  1辆  中国
电脑 戴尔 2台  中国
水准仪 理光 1套  中国
割灌机 本田 2台 6．5匹 中国
割草机 本田 2台  中国

1、技术准备
（1）、组织技术骨干、项目经理进行现场勘察，了解施工现场第一手资料，分析重点、难点。
（2）、熟悉和审查施工图纸对设计图纸的疑问和建议做好记录，在此基础上与业主和设计单位进行图纸会审，深入理解设计思路、意图及设计要求。
（3）、组织各分管的工程技术人员及时做好技术交底及开工前的开工报告等技术准备工作。
2、物资准备
（1）、建设材料、苗木询价、选购和订货。
（2）、组织施工材料进场：派人负责做好工程物资统计、计量、调配工作。
（3）、结合施工进度计划确定材料品种、数量及进场时间、并安排材料进场。
（4）、组织施工机具进场：进场前做好充分完善的施工机具租赁或订购计划，确保及时供应精良、充足的施工机械设备。
3、施工现场准备
（1）、及时组织技术员对施工现场进行复测，然后按设计要求选出各分项工程的控制点。
（2）、建造施工设施：合理规划施工现场设施，解决材料堆场、施工用电，确保施工机械和材料的运输畅通；抓好供电、供水临时设施的安排；搭建临时设施，作为项目指挥部及施工人员宿舍。
（3）、做好季节性施工准备。
4、协调场外工作，创造良好环境
（1）、制约和影响施工生产的因素很多，内部外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人联系，协调对外工作。
（2）、走访当地居民委员会，并根据苏州规划建设局的规定，征求居民委员会的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。
（3）、积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。
5、岗位培训
（1）、做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺操作方法，考核合格后方可上岗。
（2）、对工程技术人员集中培训学习新规范、法律法规。
（3）、对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底、使全部管理人员做到心中有数。
（4）、对进场劳务人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员，对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。
（5）对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。
下页插入施工总平面图。

第五部分、施工进度安排及保证措施
一、施工进度原则
按业主方的要求，积极协调配合，争取提前交付。
二、施工进度总目标
根据招标文件精神及招投标工程惯例，我司将在业主要求天数内接收现场并开工，并于投标书限定的工期内交付竣工。根据我公司的施工能力以及为业主早日投入使用充分发挥投资效益，我公司决定竞（投）标工期为90日历天，一旦中标，我公司在收到业主通知书后开工，在此限定的工期内，全面完成合同条款内的各项工作。
三、保证施工进度的措施
1、施工准备
（1）、为了保证勤务员按时完成，首先保证材料顺利供应，所有材料进场前向建设单位提供质保书，并就材料的质量及价格、生产地等方面得到建设方的同意后进现场专门设立的仓库堆放整齐，并有专门材料工负责管理，颁发料严格按规定办理，并建立领用台帐。
（2）、施工区域内的临时用电统一规划，严格按照安全用电的原则，电源送到各施工作业点。
（3）、进场后主动跟建设单位联系并积极配合，如遇到施工上有冲突的，在最短的时间内通知建设单位，并积极协调解决。
（4）、在实际施工中遇到修改或调整，尽快编制施工用料分析，保证材料在最快时间内送到现场。
（5）、本工程以项目组为骨干力量，高峰时如有需要，公司随时抽调力量，以确保施工进度。
2、施工组织
（1）、现场组建工程项目部，负责土建、绿化、安装工程的组织和管理，现场由工程项目部负责一切。
（2）、工程项目部由项目经理、施工员、材料员、质量监督员、安全检查员等人组成。
（3）、施工中有关工程资料，各种语言件报告及进度计划指定专人负责管理。
（4）、现场设立专职实物量统计员及时检查工程完成情况，以便准确无误的向建设方报出当月工作量。
3、施工任务安排与分工
（1）、施工班组保持稳定，高峰时发生施工人员缺少时，公司将及时抽调人员充实现场，确保施工进度和质量，直到工程圆满完成。
（2）、施工将采取立体施工及交叉施工的办法。噪音小的工作放在晚间施工，噪音大的工作放在白天施工，以免夜间发出噪音扰民。
（3）、工程后期的各种试验将制定方案有部署的进行。
（4）、对工程后期清扫工作落实专人负责施工，以利于工程按期完成交付使用。
（5）、在工程施工中，强化工期意识，确保按期完工，具体措施有：
①编制施工网络计划，作为指导施工的依据，施工所需的材料、设备、劳动力都必须根据进度及时进场，保证各班组的进度，加强协作配合，以确保总进度计划得以实现。

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