苏州理想家园园林景观施组设计

概要：提下，节约材料，降低成本。4、切实贯彻落实苏建（1997）431号《关于全省建筑业开展创建文明工地活动的通知》和《推行施工现场标准化管理的实施细则》制定有关规章制度，坚持文明施工。5、贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，交付优质产品。6、“安全生产、预防为主”，确保人民生命财产安全。7、加强环境的保护，严格控制噪声，污水的排放符合有关规定。第二部分、工程概况工程名称：理想家园住宅小区一期景观绿化工程建设地点：浒关分区长江路西、大新河南南侧承包方式：包工包料招标质量等级：合格招标工期（日历天）：90天计划开工日期：2006年6月15日招标范围：景观、绿化工程第三部分、施工组织部署一、 原则要求针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“信誉至上，质量第一”的企业宗旨，并根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强施工现场和环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配合得力的领导班子、过硬的施工队伍、足够的技术力量、齐全的机械设备，并采用先进的合理的技术措施，科学的安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调作战。二、 控制目标1、工期目标加强工

第一部分、相关说明
一、 说明
本施工组织设计系本工程竞标文件，着重工程部署、施工计划、施工规范和施工管理。未详的具体施工方法待中标后，结合施工图会审，另行补充编制。
二、 编制依据
1、苏州新创建设发展有限公司的理想家园住宅小区一期景观绿化工程的《施工招标文件》及招标图纸、《理想家园住宅小区一期景观绿化工程答疑》。
2、苏州新创建设发展有限公司的理想家园住宅小区一期景观绿化工程设计中的有关规定。
三、 承建工程范围
苏州新创建设发展有限公司的理想家园住宅小区一期景观绿化工程的《施工招标文件》和《设计施工图》要求的施工内容。
四、 组织施工的总原则及要求
1、坚持执行基本建设程序，严格按竞标工期要求施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。
2、加强施工总平面管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工。
3、加强施工中的计划性，克服盲动性，在确保安全生产，搞好工程质量、达到设计要求的景观效果的前提下，节约材料，降低成本。
4、切实贯彻落实苏建（1997）431号《关于全省建筑业开展创建文明工地活动的通知》和《推行施工现场标准化管理的实施细则》制定有关规章制度，坚持文明施工。
5、贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，交付优质产品。
6、“安全生产、预防为主”，确保人民生命财产安全。
7、加强环境的保护，严格控制噪声，污水的排放符合有关规定。
第二部分、工程概况
工程名称：理想家园住宅小区一期景观绿化工程
建设地点：浒关分区长江路西、大新河南南侧
承包方式：包工包料
招标质量等级：合格
招标工期（日历天）：90天
计划开工日期：2006年6月15日
招标范围：景观、绿化工程
第三部分、施工组织部署
一、 原则要求
针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“信誉至上，质量第一”的企业宗旨，并根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强施工现场和环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配合得力的领导班子、过硬的施工队伍、足够的技术力量、齐全的机械设备，并采用先进的合理的技术措施，科学的安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调作战。
二、 控制目标
1、工期目标
加强工程施工的三级动态管理，确保本工程“工期90日历天，全面完成合同条款内各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。
2、质量目标
全面贯彻落实我公司管理标准，确立本工程一次性验收合格的质量目标管理。
3、安全目标
全面贯彻落实我公司管理标准，确立本工程“施工现场安全防护达标率100%，综合优良率大于50%”、“实现无伤亡事故、无设备安全事故、无火灾事故、无中毒事故”的安全目标管理。
4、现场管理目标
确保达标化文明工地、环保达到要求。
三、 承包管理组织体系的建立
1、我公司有雄厚的经济实力和技术装备、内部的施工管理能力较强，历年来承接了一大批景观绿化工程，多次承包了类似景观绿化工程，都得到了业主的赞赏，我们有理由也有能力承建并做好本工程，按施工合同的有关要求交付业主。
2、针对本工程的具体情况，一旦中标，我公司明确专门成立苏州新创建设发展有限公司的理想家园住宅小区一期景观绿化工程项目经理部，负责现场的全面指挥与生产协调。同时项目经理部下设工程技术组、安全质量组、核算财务组、物资设备组、综合办公室等。项目经理部全面负责本项目的施工经营管理、生产指挥调度、技术质量安全。
（1）、工程技术组
主要负责编制实施性施工方案，图纸会审及技术交底，现场技术指导，工程项目的测量以及质量的检查、各种资料的记录和整理，施工设计问题、现场技术问题处理。
（2）、安全质量组
主要负责制定安全、质量施工的规定和细则，具体落实到位，机械设备和材料的检测，对现场的质量及安全进行有效的控制，以及工程试验送检工作，最终达到本工程质量及安全目标。
（3）、核算财务组
主要负责验工月报、成本控制、资金调度及合同管理等工作。
（4）、物资准备组
负责进场机具设备的调节器度、维修及管理，负责各种材料的采购、供应和管理。
（5）综合办公室
主要负责协调地方关系，解决施工用水、用电、临时用地的租用；处理日常行政事务；组织召开工程例会、开展劳动竞赛及治安管理、文明施工、环境卫生、食堂等工作，为工程顺利实施做好后勤保障工
作。其组织体系详见下图所示(附后)
施工现场组织机构框图
四、 项目经理部主要组织机构及职责
工程项目经理部主要成员为项目部经理（项目总负责人）、项目部副经理（现场总负责人）、项目工程师（组织协调负责人）、项目材料员（材料负责人）、项目施工员（现场施工负责人）、项目质检员（质量自控负责人）、项目安全员（安全负责人）、项目资料员（工程资料及预核算负责人）。
  1、项目经理
（1）、正确贯彻国家各项政策和法令，执行国有和上及制定的规范和规定。
（2）贯彻公司项目质量安全目标，建立健全组强机构，根据工程情况合理配置所需资源。
（3）、主持全面工作，确保全面履行项目合同。
（4）、定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。
2、项目副经理兼项目工程师
（1）、全面负责本工程的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工方案。
（2）、督促检查采购物资、设备利用，加强施工过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。
（3）、组织推行和应用“四新技术”，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制和工程验收交接工作。
3、项目会计师
（1）、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务制度。
（2）、加强会计基础工作，严格执行会计法制度，保证会计工作有序进行。
（3）、坚持原则，廉洁奉公，参与重要经济合同、协议的签订，并监督执行。
（4）、参予审查施工预算(标后预算切块包干费用指示),监督有关部门按季(月)提供竣工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算。

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