苏州理想家园园林景观施组设计

概要：主要措施：（1）、优化组织体系专门组建工程项目经理部，配备得力的领导班子，过硬功夫的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调施工，首先从组织管理上得以保证。（2）、列为重点工程将本工程列为我公司本年度的重点工程，在全公司范围内统一协调，确保其人、财、物、料各方面的齐备。目前已决定安排技术过硬、素质高、战斗力强的专业队伍进场施工。同时还准备好施工高峰期前来支援的施工人员，从劳动力安排上加以保证。（3）、发挥企业优势充分发挥我公司材料、设备集中供应的优势，以确保该项目材料设备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常www.gczl8.com出现的供应脱节，从材料供应上加以保证。（4）、全员投入，全力以赴动员全体职工，做好充分的思想准备，根据进度要在征得业主、监理同意的情况下可安排一天两班或三班制工作，并取消所有节假日，从时间安排上加以保证。（5）、优化进度编制执行①采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。即一级进度计划是业主的进度计划，二级进度计划是总承包项目经理部根据业主、监理要求制定的进度计划，三级进度计划是各专业施工作业队根

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②建立施工现场指挥部，协调各班组的进度，加强协作配合，以确保总进度计划得以实现。
③实行施工计划的有效动态管理控制，根据总计划控制表，编制周施工计划，适时调整，使进度计划更具体、更具现实性。
④根据进度实行岗位奖罚制度，重奖重罚。
⑤组织各班长班组在不同施工部位穿插流动施工，尽可能减少各工种质检的衔接不良而影响工期。
⑥召集全项目部的优秀操作技术力量，组织一次以质量为中心的劳动竞赛、激励加快施工进度，同时也保证了工程的施工质量。
四、合理安排工期，加快进度的措施
1、优化劳动力配置
（1）、各班组保持稳定。高峰时如发生施工人员缺少时，公司将及时抽调人员充实现场，以确保施工进度和质量，直到工程圆满完成。
（2）、所有工作人员均必须持操作证上岗，无上岗证书的，不得上岗工作，以确保工程质量，杜绝工程事故的隐患。
2、加快进度的措施
为保证在预期工期内加快完成本标段的所有工程项目，我方拟定采取以下主要措施：
（1）、优化组织体系
专门组建工程项目经理部，配备得力的领导班子，过硬功夫的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调施工，首先从组织管理上得以保证。
（2）、列为重点工程
将本工程列为我公司本年度的重点工程，在全公司范围内统一协调，确保其人、财、物、料各方面的齐备。目前已决定安排技术过硬、素质高、战斗力强的专业队伍进场施工。同时还准备好施工高峰期前来支援的施工人员，从劳动力安排上加以保证。
（3）、发挥企业优势
充分发挥我公司材料、设备集中供应的优势，以确保该项目材料设备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常

www.gczl8.com出现的供应脱节，从材料供应上加以保证。
（4）、全员投入，全力以赴
动员全体职工，做好充分的思想准备，根据进度要在征得业主、监理同意的情况下可安排一天两班或三班制工作，并取消所有节假日，从时间安排上加以保证。
（5）、优化进度编制执行
①采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。即一级进度计划是业主的进度计划，二级进度计划是总承包项目经理部根据业主、监理要求制定的进度计划，三级进度计划是各专业施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划，只有三个计划总体衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控。
②除施工总进度控制计划外，还要求编制更具体、更具有实践性的季、月计划以及周计划内，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协调。
③结合现场实际进度情况，每周向业主、监理提供月报表，以便为主更直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法。
④每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。
（6）、优选施工方案
①根据现场实际情况、工程特点和人员设备的配备情况，合理划分施工段，多个施工段平行作业，加快施工进度。
②各施工段在施工中实行流水作业制度，各工种互相配合及时穿插，相邻任务完成1/3～1/2后立即组织初验，同时制定出穿插方案，后继任务作业班组立即准备穿插跟进。
③合理安排施工总平面布置图，最大限度地保证运输，现场考虑按最大运量配置足够数量的运输车辆，以满足施工生产运输。
④配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
⑤采用有效的技术措施
a.成立预测预想小组，对施工技术、施工组织进行预测预想，做到超前决策，确保工程有序、顺利地进行。
b.严格制定浇筑方案，精心组织施工。
c.精心测绘出路基断面，合理调配土方以减小运距。
d.冬季施工中，应采取积极、主动的质量和安全技术措施，详细见冬季施工措施。
（7）、其他有利加快进度的措施
超常规地投入周转材料，按全部施工面积的投入量配齐配足，不能因材料的周转不灵而影响工期。施工技术准备工作不占用工期，在测量定位、临时设施搭设的同时排水工程、材料进场，图纸会审，临时水、电架设，技术准备工作。
下页插入施工步骤形象进度表
第六部分、施工步骤、施工方法
一、景观施工部分
一、施工部署
1、组织人员部署
一旦中标，我公司将尽快组建项目部，委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，详见后面施工组织保障措施。
2、劳动力部署
根据本工程特点，挑选素质良好、技术力量全面、能吃苦耐劳的施工人员组建专业施工班组，尽快安排施工队伍进场，并在进场前进行必要的入场教育。同时本着分工负责、集中管理的体制，计划组织1个市政工程队和1个绿化工程队。
3、物资设备部署
（1）、材料配置计划
为了保证工程近期竣工，在材料供应方面立足于“早”字，品种上抓一个“全”字，在施工准备期间，技术人员提供详细的材料需求计划，以便材料部门做好供货合同的订立和完善。为了减少材料存放场地的占地面积，降低临时设施费用及占用资金，在施工组织上加大管理力度，根据施工进度安排好材料供应计划，并在开工前做好存放材料的月计划、周计划，既保证施工现场不积压材料，以便施工有序进行。在材料运输方面，根据材料计划安排，组织相应能力的运输船只及车辆及时供应各阶段材料。
（2）、设备配置计划
根据工程数量和工期要求，组织足够的、性能好的机械进场，提高施工机械化程度。
（3）、材设进场计划
从接到中标通知书即日起，3日内由项目经理组织各施工队负责人、技术人员、测量人员、材料设备人员等先遣人员进场，查看沿线情况，根据任务划分和其他设置，开始着手现场临时设施建设。工程技术人员在接到图纸后，认真会审，编制好实施性施工方案，测量人员做好交接发桩和全线的测量工作，为全线开工作好前期准备工作。
其他施工人员在5日内陆续进场，参与临时设施及部分工程的施工。
土方施工机械设备在中标后3天内全部陆续到齐，确保土方施工等工作不受影响。
二、施工实施
1、指导思想及原则
（1）、以“精心组织施工，狠抓安全文明，强化科学管理，建造满意工程，提高优质服务”为目标。
（2）、工程采用系统工程理论进行总体规划，工期以项目管理软件进行计划控制。

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